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隨著(zhù)國內外各個(gè)消費領(lǐng)域對于線(xiàn)束產(chǎn)品需求的增長(cháng)，線(xiàn)束行業(yè)取得了很大的發(fā)展。但與此同時(shí)，線(xiàn)束行業(yè)也出現了一些新挑戰，主要表現為：

1.產(chǎn)品種類(lèi)仍不能完全適應市場(chǎng)需要，研發(fā)和創(chuàng )新是線(xiàn)束行業(yè)的瓶頸；2.許多線(xiàn)束企業(yè)規模結構不盡合理；

3.現在國內線(xiàn)束企業(yè)過(guò)于依賴(lài)低價(jià)競爭；4.管理理念守舊，企業(yè)決策者市場(chǎng)運作能力不高。

線(xiàn)束行業(yè)要想發(fā)展和實(shí)現突破，必須提升企業(yè)檔次和整個(gè)行業(yè)的水平，采取相關(guān)的解決對策。線(xiàn)束制造企業(yè)如果想做大，就必須先解決以下問(wèn)題：

1.線(xiàn)束企業(yè)應該不斷技術(shù)革新，始終把創(chuàng )新作為企業(yè)競爭力的靈魂。企業(yè)需根據目標市場(chǎng)的需要，提供從產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)時(shí)的技術(shù)支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、到提供后期的服務(wù)和維護等方面整套方案。

2.線(xiàn)束行業(yè)應該進(jìn)一步整合重組，使規模結構趨于合理。目前，國內的線(xiàn)束廠(chǎng)家有數千家之多，大多缺乏先進(jìn)的管理制度，導致線(xiàn)束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強同行業(yè)中的交流，保證線(xiàn)束行業(yè)的整合有序合理進(jìn)行。

3.用“低價(jià)優(yōu)勢”占據市場(chǎng)，這是包括線(xiàn)束企業(yè)在內的中國企業(yè)慣用的招數。在特定的時(shí)期，或許低價(jià)優(yōu)勢能取得成效。但是要將企業(yè)做大做強，低價(jià)優(yōu)勢就行不通了。國內線(xiàn)束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應該摒棄利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力而產(chǎn)生的低價(jià)優(yōu)勢，而是采取高附加值的技術(shù)優(yōu)勢。

4.國內線(xiàn)束企業(yè)管理理念守舊，市場(chǎng)運作能力不高的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)決策者對先進(jìn)管理學(xué)理論以及市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)理論不太了解。企業(yè)決策者必然要熟悉先進(jìn)管理學(xué)理念，具備良好的經(jīng)濟理論水平，能夠將理論切合實(shí)際。

以上四個(gè)方面，就是線(xiàn)束企業(yè)面對新挑戰需要采取的解決對策，但是，無(wú)論我們處于什么樣的情況，都要真正地將維護客戶(hù)的利益作為線(xiàn)束營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，引導目標顧客科學(xué)選用，不斷加強線(xiàn)束產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新，強化品牌的建設和服務(wù)管理，就能真正成為市場(chǎng)競爭中的最后勝利者。